太湖論道走進廣東

2019年7月27日下午兩點在廣州白云國際會議中心1號國際廳舉辦，《太湖論道》走進廣東一抓機遇、謀發展、重管理、求質量。出席本次會議的領導中囸建筑裝飾協會副會長、副秘書長，中華建設報社長，中國建筑裝飾協會地坪分會會長陳新，中國建筑裝飾協會地坪分會執行會長、秘書長余春冠，中國建筑裝飾協會地坪分會執行會長、廣東省地坪協會會長吳立才在會上做主題發言，中國建筑裝飾協會輪值會長莊建平、鄧思偉出席會議。廣東200余家地坪企業參加學習討論，答疑解惑。

中國建筑裝飾協會副會長，副秘書長陳新

陳新會長：

       從項目管理與企業管理再到人才管理。公司管理人才的能力才是核心競爭力，用人要人崗適配。怎樣選擇我們的客戶，要看這個客戶是不是和我們有相同的價值觀，要評估我們客戶的誠信度，有沒有劣跡（拖欠工程款行為）要評估這個工程項目的業績是不是對業主很重要。同時也要評估我們的對手。如何選擇工程項目的三個優先，1.工期優先的項目怎樣做。2.質量優先項目怎樣做。3.價格優先項目怎樣做。施工現場管理要有明確的計劃，計劃要有科學性，計劃要有預見性，計劃要有嚴肅性、計劃要落地、計劃要有節點要有儀式、計劃要誰制定誰參與、計劃要圖表化。企業要想獲得成功需要找對人、做對事、分對錢、你的企業一定會有一個美好的未來。

        陳新會長用他50年的工作經歷、經驗、從土建到裝飾、再到地坪結合案例同大家分享并解惑答疑。

中國建筑裝飾協會地坪分會執行會長秘書長余春冠

余春冠秘書長：

       余春冠秘書長講述上海愛迪技術發展有限公司的發展歷程，企業如何做專、做強、愛迪企業在原有的60多個產品中砍掉其他產品，最后只選擇兩個產品聚焦集中在中國建筑裝飾協會系統中推廣，石材背膠和石材、瓷磚膠粘劑在中國建筑裝飾協會會員單位中進行廣泛宣傳推廣，愛迪企業從每年銷售額的三百萬到現在的兩個億，所以地坪企業找對路、明確方向如此重要。

中國建筑裝飾協會分會執行會長吳立才

吳立才會長：

        地坪企業目前面臨著困境。地坪企業面臨風險與挑戰地坪行業面臨著新一輪的洗牌。

        隨著外企的強勢來襲。我們民族品牌該如何選擇、值得我們深思。未來的十年內地坪行業百強企業會占整個地坪行業市場份額的80%。歐美市場的今天，就是我們的明天,未來中國地坪行業市場，無機材料會占市場份額的70%，有機材料只占市場份額的30%商業地面大有發展機遇，因為天然石材是稀缺的資源，國內國外礦山會限量開采。木材是要有生長周期，高嶺土國家也會限制開采。所以拋光磚的量會逐漸減少，所以未來市場商業地面會是爆破式的增長，工業地坪隨著工業4.0的發展，工業地面會迎來新的增長點，房地產項目在逐漸減少停車場地面新建項目在減少，未來翻新市場會迎來更大的機遇，水性無機快速修補材料會有大的發展空間。因此，我們的企業要做專精特強。要深耕細作、做行業的獨角獸。

本文轉自廣東省地坪協會